Συνέντευξη με τον ιατρό Ευάγγελο Φαλίδα

Τον γιατρό Ευάγγελο Φαλίδα τον γνωρίζουμε όλοι καλά. Είναι χειρουργός στο Γ.Ν. Χαλκίδας, σε μια απαιτητική κλινική με πολύωρη ενασχόληση.
Ένας άριστος επιστήμονας που διαθέτει μεγάλη κατάρτιση, αλλά συγχρόνως προσιτός και ανθρώπινος, τιμά το λειτούργημά του. Χαίρει της εκτίμησης και της αποδοχής των πολιτών που τον τίμησαν με την ψήφο τους και τον εξέλεξαν δεύτερο (σε αριθμό ψήφων) στις περιφερειακές εκλογές του περασμένου Οκτωβρίου.

-Πώς  πήρατε την απόφαση να ασχοληθείτε με τα κοινά και τι να περιμένουμε από τον Ευάγγελο Φαλίδα; Δεδομένης της τόσο μεγάλης αποδοχής στο πρόσωπό σας;

Θα ήθελα αρχικά να ευχαριστήσω τον κόσμο που με εμπιστεύθηκε και συνεχίζει να με εμπιστεύεται σαν γιατρό όλα αυτά τα χρόνια και με στήριξε και με τίμησε με την ψήφο του. Πίστεψαν σε εμένα ότι μπορώ να τους εκπροσωπήσω. Ήταν για μένα συγκινητικό να μου ανοίγουν το σπίτι τους και να είναι δίπλα μου.

Είμαι ένα άτομο πολιτικοποιημένο. Πάντα είχα άποψη για τα πράγματα, βγάζοντας από μπροστά τις ιδεολογικές καταβολές μου, ασκούσα σε επίπεδο συνήθως φιλικό κριτική για τα πολιτικά δρώμενα. Είναι αλλιώς όμως να ασκείς κριτική από την ασφάλεια του καναπέ σου και αλλιώς να εκτίθεσαι και να συμμετέχεις ενεργά σε αυτά. Η ενασχόλησή μου με την ιατρική με φέρνει κοντά σε ανθρώπους με προβλήματα υγείας και μοιράζομαι μαζί τους τις αγωνίες, τις λύπες και τις χαρές τους. Οι ασθενείς όμως μοιράζονται μαζί μου και άλλα προβλήματα όπως τα οικονομικά τους, τα οικογενειακά τους, τις δυσκολίες που βιώνουν στην περιοχή τους, δυσκολίες στη μετακίνηση, στην γρήγορη ανεύρεση ιατρικής βοήθειας κ.α. Ακριβώς λοιπόν επειδή ο κόσμος με τίμησε πολλές φορές σαν γιατρό και έτυχα μιας ευρείας αποδοχής και επειδή μέσα από αυτό τον κόσμο άρχισα να βιώνω τα προβλήματα του νομού μας, αποφάσισα να αποδεχτώ την πρόταση του Φάνη Σπανού ελπίζοντας να μπορέσω να προσφέρω, όσο μπορώ και όσο επιτρέπεται, μέσω της Περιφερειακής Αρχής.

Θέλω να τονίσω βέβαια ότι το αποτέλεσμα των εκλογών δεν είναι μόνο μια προσωπική επιτυχία. Είναι μια επιτυχία πολλών ανθρώπων που αυτά τα χρόνια με στήριξαν και ως γιατρό όπως συνάδερφοι γιατροί, νοσηλευτές και λοιποί εργαζόμενοι και γιατί όχι είναι μια επιτυχία του Νοσοκομείου μας που έτυχε να εκφράζεται στο πρόσωπό μου.    

-Ποιες είναι οι θέσεις που παίρνετε σαν επιμελητής χειρουργός του νοσοκομείου Χαλκίδας βιώνοντας καθημερινά τα προβλήματα του χώρου αλλά ταυτόχρονα και ως περιφερειακός Σύμβουλος;

Είναι δεδομένο ότι το ΕΣΥ είναι και θα είναι μια κατάκτηση του Ελληνικού λαού. Απλά οι εποχές αλλάζουν και αναγκαστικά θα πρέπει να αλλάξει και αυτό σε μορφές πιο ευέλικτες και αποδοτικές. Η υποστελέχωση, που γιγαντώθηκε στα χρόνια της κρίσης μαζί με το brain drain, αποτέλεσε και αποτελεί μια πληγή για το σύστημα που δυστυχώς πολλές κυβερνήσεις δεν μπόρεσαν να θεραπεύσουν και παραδόξως διατηρούν την «αποκλειστική χρήση της πρόσληψης» χωρίς πάντα να γνωρίζουν τις ιδιαιτερότητες της κάθε δομής . Όλοι για χρόνια βασίζονταν σιωπηλά στη φιλοτιμία του εργαζόμενου. Οι δομές έχουν βελτιωθεί αλλά οι άνθρωποι κάνουν τη διαφορά. Νέοι άνθρωποι και κυρίως νέοι γιατροί δύσκολα επιλέγουν το ΕΣΥ τόσο για τις χαμηλές αποδοχές όσο και για τις απαιτήσεις του συστήματος. Η Περιφέρεια προσπαθεί να δώσει κίνητρα ιδιαίτερα σε «δύσκολες» περιοχές και να βελτιώσει τις υπάρχουσες δομές μέσα από προγράμματα. Ευελπιστούμε σε μεγαλύτερη ευκολία κινήσεων και δράσεων που θα ενισχύσει περισσότερο την «τοπική» υγεία.      

-Ο Υπουργός Υγείας κατά την πρόσφατη επίσκεψή του στο νοσοκομείο Χαλκίδας, μετά την συνομιλία σας, δήλωσε, εντυπωσιασμένος από τις ιδέες και τις προτάσεις σας, λέγοντας  χαρακτηριστικά ότι «του αρέσουν ιδέες που αλλάζουν την πορεία των πραγμάτων στο δημόσιο σύστημα υγείας».
Για ποιες ιδέες μιλάει; Που μπορούν να βοηθήσουν το σύστημα; Θα θέλατε να μας τις αναφέρετε δεδομένου ότι αφορούν τους πολίτες;

Υπήρξε ένας γόνιμος διάλογος. Μαζί με τη Διοίκηση, παρουσιάσαμε την ανάγκη στελέχωσης του νοσοκομείου, παρουσιάζοντας τις ιδιαιτερότητες του νέου νοσοκομείου (π.χ. είναι ένα μεγάλο κτήριο που δεν μπορεί να λειτουργεί όπως το παλιό), τις κλειστές πτέρυγες με κρεβάτια που θα μπορούσαν να λειτουργήσουν με νέο προσωπικό και να καλύψουν τις ανάγκες όλων των κλινικών διασφαλίζοντας ποιότητα παροχής υγείας αλλά και εργασιακή ηρεμία μεταξύ συναδέρφων (η ανεύρεση κρεβατιών είναι μείζον θέμα). Τονίσαμε την αναγκαιότητα και το όφελος των πολιτών, τόσο σε οικονομικό όσο και ιατρικό επίπεδο, από την δημιουργία αιμοδυναμικού  εργαστηρίου (οι ασθενείς μεταβαίνουν στην Αθήνα για επεμβατικές πράξεις που πλέον θεωρούνται ρουτίνα), τις κλειστές χειρουργικές αίθουσες που, λόγω προσωπικού, αδυνατούμε να λειτουργήσουμε, την πιθανή επαναφορά του 3μήνου σε νοσοκομεία της υπηρεσίας υπαίθρου που θα έδινε στο νοσοκομείο ζωή, με νέους και ορεξάτους γιατρούς χωρίς να χαλάει η παροχή υγείας στα χωριά μας. Μια συζήτηση κόστους- οφέλους βασισμένη στον Ευβοιώτη και τις ανάγκες του. Ήταν μια συζήτηση βασισμένη στο όφελος της τοπικής κοινωνίας λαμβάνοντας υπόψιν τις γεωγραφικές αλλά και τουριστικές ιδιαιτερότητες του νομού μας ενώ έγινε ισχυρή σύγκριση με νομούς που έχουν ίδια πληθυσμιακά χαρακτηριστικά με την Εύβοια αλλά περισσότερα νοσοκομεία τόσο δημόσια όσο και ιδιωτικά. Όλοι γνωρίζουμε τα προβλήματα και όλοι δικαιολογημένα ζητάμε. Απλά μερικές φορές αλλάζει ο τρόπος και η επιχειρηματολογία που χρησιμοποιείς για να ζητήσεις πράγματα στο κεντρικό κράτος και εκεί πρέπει να εστιάσουμε.           

-Με αφορμή τα όσα είπατε στη συνεδρίαση του Περιφερειακού Συμβουλίου για το Γ.Ν. Χαλκίδας και ενώ αναφερθήκατε σε ελλείψεις και υποστελέχωση, λίγες ημέρες αργότερα ακολούθησε ανακοίνωση του σωματείου εργαζομένων όπου φάνηκε ότι αντιδρούν και σας ζητούν να πάρετε θέση για όσα συμβαίνουν στον χώρο. Τι έχετε να μας πείτε;

Όλοι γνωρίζουμε τα προβλήματα και αυτά νομίζω μας ωθούν στο να εκφραζόμαστε και να διεκδικούμε. Οι θέσεις μου εκφράστηκαν στην ολιγόλεπτη ομιλία μου στο Περιφερειακό Συμβούλιο και δεν νομίζω ότι απέχουν από αυτό που πραγματικά συμβαίνει. Η υποστελέχωση είναι το μεγάλο αγκάθι στο ΕΣΥ και για να το ξεπεράσουμε χρειάζονται κίνητρα εξέλιξης τόσο οικονομικά όσο και επιστημονικά. Το Σωματείο των εργαζομένων οφείλει να διεκδικεί και όσο και αν οι απόψεις μας δεν συμπίπτουν απόλυτα η κάθε άποψη είναι σεβαστή και θα πρέπει να φιλτράρεται. Έτσι και αλλιώς, νομίζω ότι όλοι θέλουμε το καλό του ασθενούς. Όλοι θέλουμε την επιτυχία του  ΕΣΥ, αλλά υπάρχουν διαφορετικές προσεγγίσεις. Θα επαναλάβω την πολύ κοινή έκφραση ότι στη δημοκρατία δεν υπάρχουν αδιέξοδα.

-Η έλλειψη προσωπικού είναι ένα μεγάλο πρόβλημα στο ΕΣΥ και όπως ανέφερε ο Υπουργός δεν υπάρχει προσφορά από γιατρούς ώστε να καλύψουν αυτές τις κενές θέσεις. Ισχύει το ίδιο και για το νοσοκομείο Χαλκίδας;

Σίγουρα είναι το μεγάλο πρόβλημα. Πολλές φορές προκηρύσσονται θέσεις ιατρών και δεν δηλώνει ενδιαφέρον κανένας συνάδερφος οπότε οι θέσεις βγαίνουν άγονες. Στην τελευταία προκήρυξη 4 από τις 6 θέσεις φαίνεται να βγαίνουν άγονες. Σίγουρα χρειάζονται όπως είπα νέα κίνητρα για τους γιατρούς.

-Λίγο μετά την υπογραφή της απόφασης για τη λειτουργία απογευματινών χειρουργείων νομίζετε ότι ο στόχος είναι εφικτός; Θα μειωθούν οι λίστες αναμονής; Πως εξηγείτε τις αντιδράσεις; Οι σοβαρές ελλείψεις τόσο από πλευράς υποδομών όσο και έλλειψης ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού θα επιτρέψουν να υλοποιηθεί το εγχείρημα αυτό στο νοσοκομείο Χαλκίδας; Αν ναι ποιους κανόνες θα θέσετε ώστε να γίνει σωστά; Τι στάση κρατάει η Διοίκηση του νοσοκομείου και ποια ο σύλλογος εργαζομένων;

Τα απογευματινά χειρουργεία είναι ένας νέος θεσμός. Αντιδράσεις είναι λογικό να υπάρχουν όπως άλλωστε σε κάθε μεταρρύθμιση. Θεωρώ ότι τελικά θα λειτουργήσει. Μερικοί ασθενείς μπορεί να έχουν τη δυνατότητα να διαθέσουν κάποια χρήματα για να χειρουργηθούν. Άλλοι για λόγους επαγγελματικούς ή οικογενειακούς επιθυμούν να διαθέσουν λίγα χρήματα για ένα χειρουργείο χωρίς να αναγκαστούν να προστρέξουν στις ακριβότερες λύσεις του ιδιωτικού νοσοκομείου. Ας υποθέσουμε ότι, ένας ναυτικός που θα μπαρκάρει για 6 μήνες ή ένας επαγγελματίας που πάει για σεζόν στα νησιά, έχει ένα χειρουργικό πρόβλημα. Να χειρουργηθεί άμεσα είναι αδύνατον λόγω της λίστας και επομένως θα πρέπει να απευθυνθεί απευθείας ιδιωτικά. Με τα απογευματινά, του προσφέρεται μια ενδιάμεση φθηνότερη λύση που δεν διαταράσσει το δημόσιο χαρακτήρα του νοσοκομείου αφού ο ίδιος ο ασθενής χρησιμοποιεί τις υποδομές και τα υλικά του νοσοκομείου για τα οποία ήδη έχει πληρώσει μέσω των ασφαλιστικών εισφορών, πληρώνει κυρίως την υπερωριακή εργασία των συμμετεχόντων και δεν μπαίνει στη λίστα διευκολύνοντας την αποσυμφόρησή της.

Επιπλέον η πιθανή εκταμίευση χρημάτων από το ταμείο ανάκαμψης θα περάσει πολλούς ασθενείς της λίστας στα απογευματινά χειρουργεία μειώνοντας την λίστα και επιτρέποντας την πιο γρήγορη διεκπεραίωση των περιστατικών.

Υπάρχουν ασθενείς που ρωτούν να ενημερωθούν και έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να χειρουργηθούν στα απογευματινά χειρουργεία ενώ αρκετοί ιατροί έχουν δηλώσει την επιθυμία να συμμετάσχουν. Θεωρώ ότι σιγά σιγά με την εφαρμογή του μέτρου θα αρθούν οι όποιες ενστάσεις τόσο από τον κόσμο όσο και από το προσωπικό του νοσοκομείου. Σε ότι αφορά στην ασφάλεια, η λειτουργεία τους καθορίζεται και ελέγχεται από όργανα-επιτροπές του νοσοκομείου. Και πιστέψτε με, αν δεν λειτουργούσαν με ασφάλεια θα ήμουν ο πρώτος που θα αντιδρούσε. Σε ότι αφορά στη Διοίκηση, εφαρμόζει το νόμο και προσπαθεί να τα πραγματοποιήσει. Το σωματείο των εργαζομένων εκφράζει τις αντιρρήσεις του. Κατά τη γνώμη μου, κάθε άποψη και κάθε αντίδραση είναι σεβαστή, πρέπει να ανταποκρίνεται στα καλέσματα της εποχής και στις αλλαγές που συντελούνται σε επιστημονικό και εργασιακό επίπεδο και κυρίως να είναι κόσμια.